（通讯员：王学清） 4月13日，新疆新能源（集团）环境发展有限公司（以下简称“环发公司”）召开2018年第一季度经营分析会。会议由公司总经理包文忠主持，李昕董事长及领导班子成员、各部门负责人、各子公司领导参加了会议。
会议上，财务部、运营与安环部、综管部分别通报了第一季度财务指标、经营指标完成情况、重点任务进展情况及人力资源整体状况。各子公司负责人做了第一季度经营指标分析、重点任务进展情况、二季度工作计划和保障措施的发言，领导班子对各部门、各单位汇报情况进行了点评，董事长李昕做了总结讲话。会议指出，第一季度，公司坚持稳中求进的工作总基调，按照“夯实项目基础，拓展业务能力”的经营思路，各项工作按计划推进，各项经营指标基本达到预期，呈现出开局平稳、持续发展的良好态势。
会议强调，2018年经营任务压力较大，各单位在对一季度工作成果肯定的同时，应继续坚持以问题为导向，深入查找存在的问题、短板和薄弱环节，积极破解。对于项目建设与生产运营方面，注重资金需求分析，关注政策导向，逐级落实工作责任，确定责任人员，按季、月、周分解，制定工作方案、突出时间节点，明确时限进度；对于市场销售方面，尽快出台销售管理办法，狠抓制度执行。重点管控吐鲁番水泥窑协同处置和准东一期二步焚烧处置两个关键项目，扎实工作，为完成全年经营指标奠定坚实的基础。
对第二季度重点工作，李昕董事长提出以下几点要求：
一是持续巩固公司稳中向好发展态势。集团公司一直对环保板块寄予厚望，国家的一系列工作部署和出台的相关政策，也对环保行业给出明确的导向，现阶段要沉下心、高要求、严执行、强学习、打基础。
二是持续进行内部管理提质增效。一方面遇到困难，要有“不解决、不放过”的态度，积极寻求上级领导帮助，超出时限工作，及时沟通汇报，构建良好的沟通机制。另一方面做好月度经营分析，周工作跟踪机制，做活做细，进一步强化任务执行落地情况。
三是持续关注项目建设和技改工作。加强对审计工作的认识高度，对项目的审计结果，明确责任，制定整改措施及时间节点，必须落实到位和及时反馈汇报；三查四定整改事项，做到每周专项汇报，准东公司按时向本部运营部上报进展，本部及时向集团运营部汇报，形成有效快速的沟通反馈循环。
四是持续强化人员培训工作，注重培训效果反馈。拓宽培训思路，内外培训相结合，外聘培训老师，进一步扩大培训效应，做好行业人才支撑保障。
五是持续加大外联力度。提出公司战略发展举措，细化合作领域，与外部企事业和科研单位加强合作深度。
六是持续加强安全风险防范意识。增强安全忧患意识，注重项目运营现金流管理，重点要防控经营中可能的全局性风险。
（图1：检测公司总经理赵玉虎对第一季度检测公司经营情况汇报）
（图2：准东公司财务部张青部长对第一季度检测公司经营情况汇报）
（图3：李昕董事长做总结讲话）
