（通讯员：王学清）2018年12月6日上午，环发公司召开了11月经营分析会，会议由公司总经理包文忠主持，公司领导班子成员，各子公司领导、各部门负责人参加了会议。
会议上，运营与安环部对11月公司目标责任书达成情况做了通报与分析，财务部对11月财务状况作了汇报，生产技术部对重点项目进展情况进行了汇报，各子公司负责人做了11月经营指标分析和重点任务进展情况，会议最后，公司领导班子对各子公司的11月经营分析汇报情况进行了点评。
会议强调，按照2019年经营计划集团沟通会反馈，2019年经营计划要加强对准东公司市场的摸底，年度项目投资计划须有二级计划匹配。同时，年度结算工作要引起各单位注意，2018年发生的费用，要及时预提。公司要进一步与天山水泥沟通绩效考核与业绩激励事项，以满足集团和股东方要求。
对于公司11月经营情况及12月工作计划，包文忠总经理提出以下几点要求：
一是11月环发公司经营情况，基本按目标进行，但仍需抓紧经营性现金流目标达成；二是各单位本年度费用不能移在下一年度，必须提足额度；三是准东公司要继续加强市场工作，不能因为到年底而松懈；四是各单位对2018年的年度目标进行梳理，做好年度总结工作；五是继续落实2019经营计划编制工作，各单位组织各部门沟通，结合实际情况，定下高于预期的目标；六是加强2019年度目标的分解落实工作，必须月月周周去盯；七是2019年各子公司要加强销售管理工作，必须有领导专门负责销售管理工作。
距离2018年结束，还有最后一个月，环发公司将继续紧盯年度目标，做好年底收关工作，为全年工作目标的圆满达成而努力。
（图1：环发公司领导班子点评报告）
