（通讯员：张婷）2019年为环发公司管理提升年，为加强公司中层管理人员对自身角色定位的认识，逐步改进管理行为，进一步提升公司中层管理人员管理能力、提升公司整体经营管理水平，环发公司于3月1日开展了为期一天的中层管理人员管理能力提升培训，子公司中层以上干部及本部全员参加了此次培训。
（图1 讲师为大家授课）
此次培训主要分两个阶段，上午课程从管理的本质、中层管理人员的角色认知与定位、中层管理人员如何“管理”上司、下属、同仁等方面的角色与定位进行深入分析讲解。
（图2 子公司中层以上人员及本部全员参加培训）
下午课程从中层管理人员的能力素质模型、如何成为一名优秀的中层管理者进行讲解，最后提出优秀中层管理者五星能力模型：工作规划、培养下属、学会授权、促动执行、超越自我五个方面提升能力，培训中对高效能人士的七个习惯进行分析，对管理人员自身能力提升有很大帮助。
通过本次培训使公司各级干部进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了观念，进一步提高了处理问题和解决问题的能力，特别是对如何成为一名优秀的中层干部有了新的认知，为环发公司的管理能力提升奠定了基础。下一步，环发公司将对此次培训内容进行再理解、再消化，确保培训效果体现到实际工作中。
