（通讯员：李博闻）为提升环发公司整体形象和员工综合素养，提升工作效率，2019年公司推行6S管理项目，为有效推进该项目实施， 4月19日，环发公司6S管理项目启动会在集团公司二楼会议室顺利召开。环发公司总经理包文忠，本部全体员工，各子公司负责人及6S实施部门负责人参加了会议。会议由6S管理办公室主任张艳主持，并邀请了新疆大学经济与管理学院王志坚教授开展6S管理系统化培训。
环发公司总经理包文忠在动员讲话中强调了全面推行6S管理的必要性和重要性，并强调6S管理工作是唯一一项有开始没有结尾的工作，要持续推进，并提出了具体要求：一是要统一思想，充分认识推行6S管理的意义，做到“三好”，即：公司整体形象好，工作环境氛围好，员工工作习惯好；二是要提高认识，深刻理解6S管理的核心内容，不断改善企业管理机制，提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力；三是要精心组织，全面开展6S管理各项活动，领导干部以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实；四是要总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。
（图一 6S项目启动会议）
会上，张艳宣读了《关于成立6S管理项目推进领导小组的通知》、《6S管理项目实施方案》及《6S管理考核办法》，重点对实施方案中6S项目推进六个阶段的工作进行了宣贯，让全员了解项目实施计划，有序推进该项目并取得该项目的预期效果。
随后，王志坚教授对参会人员进行了6S管理系统化培训。王教授从开展6S管理的意义、作用、好处、阻力等方面讲述企业开展6S管理的重要性及必要性。通过培训，员工系统的了解了6个“S”如何组成及各6“S”之间的关系，掌握了实施6S管理工作的各项工具，并能够运用所学内容推行6S具体工作。
（图二： 全员参与6S培训）
环发公司6S管理启动会议的召开，全方面、系统性地宣传部署了6S管理工作，使全体员工统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，转变思想观念，全员参与，整体推进，确保6S管理取得实实在在的效果。
