5月6日,准东环发公司组织全体员工对《6S管理推进方案》和《6S管理考核办法》进行了宣贯、培训。 会议明确了公司6S的整体推进计划和各区域的6S执行标准。通过对公司6S管理文件的解读,员工清晰的认识到6S如何做,要做到什么程度,使公司的6S管理理念深入人心,逐步融入到员工的日常工作和生活中。
(培训启动会前领导动员讲话)
现阶段准东公司6S管理工作的重点是对办公室、公共区、宿舍和食堂的整理、整顿和清扫,由综合管理部负责监督检查。在公司领导的重视和员工积极参与下,目前初见成果。办公用品、清洁工具、食堂碗柜及公共区基础设施等基本完成整理分类,定位摆放工作,各区域整体卫生情况有了明显改善。
培训会结束后,副总经理刘佳强调:第一,公司各部门要高度重视6S管理工作,全员参与,保持良好的行为习惯,积极塑造干净、整洁、愉悦、舒适的办公和生活环境;第二,完善考核制度,制度面前人人平等,党员干部更要以身作则,为公司6S管理的有效推进保驾护航!